El cambio o paso de una empresa al «MUNDO DIGITAL», no implica meramente, la adecuación de los procesos productivos a nuevas tecnologías. Se busca la renovación de la organización, con miras a lograr un nuevo dinamismo organizativo, que garantice el «ÉXITO en el mundo de la TECNOLOGÍA». Este dinamismo deberá priorizar un nuevo modelo de relaciones con los empleados.
Durante los el año 2018 y 2019, distintos estudios y encuestas aplicadas a diversas organizaciones empresariales, señalan, que más de 60 % de ellas, han tenido dificultad para captar talentos digitales, que estén acorde con el proceso de digitalización que hay en las empresas.
Cuando las organizaciones se lanzan a la llamada «INNOVACIÓN DIGITAL», se genera una verdadera guerra que implica atraer, retener y fidelizar a ese «TALENTO DIGITAL».
Se hace necesario crear toda una estrategia que permita a los departamentos de reclutamiento o recursos humanos, diseñar una política que garantice, no sólo captar los mejores talentos en tecnologías de punta, sino mantenerlos en una empresa especifica.
Es por tanto apremiante que las empresas, junto a sus equipos de recursos humanos, no sólo ofrezcan los «MEJORES SALARIOS», hace falta garantizar un ambiente laboral adecuado a las exigencias y necesidades de sus empleado.
Esto garantizará el «Éxito de la digitalización empresarial», así como también toda la «NUEVA CULTURA DIGITAL» que se pondrá en marcha en la organización.
Dentro de esa nueva cultura digital es prioritario apuntalar un ambiente de trabajo cooperativo e innovador, que establezca claras políticas de formación y de aprendizaje constante, que mantengan a ese talento digital como punteros en cada área tecnológica que requiera la organización, garantizando con ello no sólo profesionales competentes, sino que se propicia un clima de competencia sana entre esos talentos.
En las nuevas propuestas tendientes a garantizar ambientes laborales favorables para los empleados, gana fuerza la nueva mirada a la flexibilización y equilibrio ante el horario laboral y las oportunidades que brinde la organización para la atención de la familia y del trabajador en cuanto al tiempo libre.
Otra idea que gana fuerza en las nuevas propuestas para «RETENER» el Talento Digital, es plantearse toda una línea de formación, desarrollo y promoción de ese talento, lo cual propicia la fidelidad de los empleados con una organización.
En definitiva, se necesitan organizaciones y equipos llenos de audacia y con una alta capacidad de innovación para emprender la ardua tarea de mantener a un equipo de trabajo altamente competente, sino también comprometidos con la misión de la empresa, su cultura, líderes, para garantizar el posicionamiento de la organización en el mercado actual.
➤ Ideas Claves que nos Ayudarán a Retener el Talento Digital
Entre las estrategias más generalizadas hoy día se encuentran:
«Seguirá siendo un factor clave a la hora de «RETENER» un talento digital».
La estrategia que cobra fuerza en las organizaciones es hacer partícipe a sus trabajadores de los procesos productivos, el incentivo salarial de acuerdo al resultado de producción, ventas, y metas alcanzadas es una de las «FORMULAS EFICACES» para retener talento digital.
Es necesario que la organización considere el tema salarial, como un tema global que va más allá del salario, las nuevas estrategias buscan «INVERTIR» en beneficios sociales que incluya al trabajador y su familia, creando con ello un factor extra de fidelidad hacia la organización.
Constituye una de las piedras angulares en una organización, para ello se deben propiciar relaciones que contribuyan a generar un «CLIMA de COLABORACIÓN», trabajo en equipo, EMPATÍA entre los lideres y sus trabajadores.
Hoy numerosas empresas utilizan dentro de sus Planes de desarrollo humano a expertos en temas como: crecimiento personal, motivación personal, innovación digital, entre otros.
En definitiva, es necesaria toda una «Estrategia de Employer Branding», para lograr fidelidad entre la organización y sus empleados.
Es una «HERRAMIENTA CLAVE para el ÉXITO de una ORGANIZACIÓN» y el logro de ambientes que propician un clima que genera bienestar en los empleados.
Hoy es muy común la utilización de los llamados estilos Trello o Slack, para la planificación de tareas, acompañar y hacer seguimiento a los equipos de trabajo, estas herramientas son un factor que optimiza la comunicación online entre los líderes y los empleados, se ha constituido en una clave de la comunicación empresarial.
Muchos investigadores de este tema, incluido Workday, hacen hincapié en la necesidad de ver la formación no como un gasto, sino como una inversión.
Es necesario mantener toda una «CULTURA de FORMACIÓN» que garantice la actualización constante.
Por otra parte, los empleados sentirán que se valorizan sus capacidades y que se crea un ambiente que favorece en crecimiento profesional y la promoción a nuevos cargos y retos.
En las organizaciones actuales se ha pasado de un enfoque de promoción a uno que favorece la «PROGRESO LABORAL».
El desarrollo profesional dentro de una organización permite que los trabajadores visualicen las ventajas que tiene el hecho de pertenecer a una determinada organización.
Las «Estrategias de Desarrollo Profesional» para el logro de la progresión laboral, mediante los procesos de formación y capacitación crean un ambiente de motivación y compromiso que favorece la permanencia y fidelidad de los trabajadores.
Los trabajadores logran promoverse a mejores puestos de trabajos dentro de su misma organización.
El desafío que implica retener el talento digital ha redimensionado la cultura de formación y desarrollo profesional, la formación se ha convertido en parte de los deberes de los trabajadores.
➤ La Formación y Evaluación constante garantizan «Alto de Nivel de Rendimiento y Progresión Laboral»
El mundo empresarial, con sus constantes cambios, seguirá demandando que los equipos de captación de talento digital, continúen innovando en el proceso de formación y promoción, para fomentar el crecimiento de los trabajadores con los que cuentan, como parte de la política de retención de talento y más aún el logro de la fidelidad a la organización.
Hoy día hay muchas organizaciones que invierten en el uso de profesionales (coaching) que ayuden en la elevación de la «MOTIVACIÓN» en sus trabajadores, cuando los proyectos de las empresas se convierten en un factor de inspiración y motivación, indudablemente que el ambiente de trabajo, la eficiencia y la productividad se elevan, los lideres se constituyen en CLAVES para mantener un clima favorable a ese ambiente que resulte motivador.
El conocimiento por parte de los trabajadores de la misión y CULTURA de la organización, crea un impacto favorable en los empleados, es entender que el trabajo que se realiza es importante para la sociedad, esto sin duda se convierte en un factor extra de identificación con la organización.
Por otra parte, hacer participes a los trabajadores de la Responsabilidad Social Empresarial los hace parte de esa misión, lo que favorece el sentido de pertenencia a un grupo humano exitoso.
Ante la naturaleza tan cambiante del mercado, es necesario mantener la plantilla de los trabajadores de una organización formados en nuevas tecnologías.
Esto permite ir visualizando las habilidades desarrolladas por ellos e ir incorporándolos en nuevas responsabilidades y nuevos roles de acuerdo a su nivel de desempeño, con ello las empresas no requieren captar fuera nuevos talentos, el reto es lograr la fidelidad y retener nuestros propios talentos digitales.
Por último, y no menos importante, como lo señalan muchos expertos la cercanía o vinculo directo con los líderes de la organización genera una relación emocional, para ello es importante incorporar al tema de las relaciones laborales, el «TRABAJO COLABORATIVO», que permita la cercanía con esos líderes y afianzar el sentido de pertenencia.