¿Qué es la Matriz ANSOFF y por qué te va Ayudar a Crecer?

Qué es la Matriz ANSOFF y por qué te va Ayudar a Crecer

La Matriz ANSOFF debe su nombre a un matemático de nombre Igor Ansoff, de origen ruso, quien era un estratega en cuanto a marketing y desarrollo empresarial.

Este hombre de ciencias, a través de estudios realizados, consideró pertinente crear una herramienta estratégica que ayudara al crecimiento de las organizaciones, contando para ello con el establecimiento de los objetivos y las metas a alcanzar.

La planificación estratégica fue su gran aliada, él pudo constatar que su combinación facilita la potencialidad de extensión y productividad empresarial.

La matriz Ansoff representa un aporte sin precedentes para toda aquella administración que busca mejorar la utilización de su tiempo y el uso adecuado de sus recursos, ya que ofrece a las empresas una mayor capitalización de sus productos en el área de marketing.

Esta matriz, considerada como una innovadora estrategia, está diseñada para que las organizaciones se revisen de forma interna, procediendo hacerse un análisis integral, cuyo resultado sirva para dar inicio a una restructuración de manera práctica y funcional, y así lograr una mejor proyección en el campo de los negocios.

En este sentido, se puede decir, que la matriz Ansoff se basa en dos elementos principales, que son los mercados y los productos.

La combinación de estos dos elementos, tiene como propósito generar nuevas facetas que ayuden a la organización a explorar otros caminos que la conduzcan a su expansión y diversificación en todos los órdenes relacionados con la industria.


◉ Las Estrategias de la Matriz ANSOFF

Estrategias de la Matriz ANSOFF

Para la matriz Ansoff, los mercados y los productos, son elementos claves para el desarrollo de la organización.

La combinación de ambos ha logrado originar 4 estrategias posibles de aplicar para alcanzar los objetivos deseados. Estas son:

1 Introducción al mercado: referido a la unión de un mercado naciente con un producto igualmente nuevo. El objetivo primordial de esta fusión es lograr la máxima participación empresarial dentro de la propuesta, buscando atraer la clientela de la competencia, manteniendo a sus fieles consumidores.
2 Crecimiento del mercado: esta fase está referida a la fusión de un mercado novedoso con productos ya conocidos.

Se persigue con esta técnica promocionar los productos de la empresa hacia otros mercados. Esto se puede lograr más rápidamente mediante la apertura de una sucursal en otra ciudad, lo cual representa la extensión de la empresa.

Haciendo la salvedad de que se puede comenzar por la expansión a nivel nacional, para luego, paulatinamente pasar al nivel internacional.

3 Evolución del producto: en esta fase se logran fusionar un mercado ya conocido con el nacimiento de nuevos productos.

Esto significa que la empresa ofertará a su habitual mercado otra serie de productos o nuevos servicios, ofreciendo mayor variedad para satisfacer las necesidades de la clientela.

4 Variación: aquí se trata de la fusión de un producto nuevo con un mercado nuevo, esta etapa está considerada como la que ofrece un gran riesgo para la empresa, por la sencilla razón de que las 2 variables no se conocen en el mercado.

Una reseña al respecto puede ser cuando una empresa de un país decide operar en un mercado internacional, a través de prestar servicios de marketing digital.

La idea es promocionar un nuevo producto, pero eso requiere de un gran esfuerzo, del uso de recursos y de una efectiva comunicación que dé a conocer el producto en ese nuevo mercado. Es una manera de expandirse y de ofrecer confianza y credibilidad al cliente.

Es importante señalar que la variación, conocida también como diversificación, tiene dos tipos de modalidades que pueden ser usadas indistintamente como estrategia empresarial.

En primer lugar está la variación relacionada, la cual se produce cuando hay una fusión entre la existencia actual del negocio y el producto nuevo dentro del mercado.

Y, en segundo lugar, la variación no relacionada, que se explica porque no hay fusión como en la anterior, por lo tanto allí no hay sinergia como en la primera.


◉ Utilidad de la Matriz ANSOFF

Utilidad de la Matriz ANSOFF

 Representa un gran apoyo para todos aquellos gerentes que se desenvuelven en el área de la planificación estratégica. 

Es una herramienta de observación y análisis que permite sopesar varios escenarios para el desarrollo de la empresa, haciendo proyecciones a futuro.

La organización va a ejercer una gran influencia según la apertura que le dé a la matriz Ansoff, en razón a los intereses que tenga de crecer y expandirse en el área de los negocios.

Existen algunos elementos relevantes que se pueden lograr a nivel empresarial con la utilización de la matriz Ansoff, entre ellos cabe mencionar:

Percepción minoritaria de los objetivos a alcanzar:

En este rubro, la matriz Ansoff permite percibir los posibles escenarios que se puedan dar dentro de los estudios y análisis que se realicen.

Tal percepción facilita al gerente la toma de decisiones bien direccionadas que redunden en beneficio de la compañía. Por lo demás, la matriz Ansoff puede considerarse una emanación de la FODA, debido a que esta ha servido de apoyo por sus características, en el desarrollo de la matriz.

Sin embargo, siempre van a existir conjeturas con respecto al uso de la matriz Ansoff, según algunos criterios no siempre es una garantía de éxito, pero es una técnica muy útil ya que genera información oportuna, produciendo insights que facilitan la toma de decisiones ajustadas proporcionalmente al contenido empresarial sin ser exclusiva de la percepción del administrador, lo cual representa una garantía para la organización.

Estructuración del tiempo:

Existe también la oportunidad de utilizar la aplicación Ansoff como una estrategia de planificación a corto, mediano y largo plazo.

La empresa elige cuál se ajusta más a sus objetivos, de acuerdo a sus necesidades e intereses y a lo que se pretenda alcanzar.


◉ La Implementación de la Matriz ANSOFF en la Empresa

Uno de los objetivos primordiales es que la matriz Ansoff sea valorada dentro de la organización, pero ello requiere que debe estar provista y dotada de información que transmita credibilidad y confianza dentro del contexto empresarial.

De allí que su implementación como estrategia debe ser real y oportuna, considerando todos los riesgos, pero sin desechar las oportunidades.

Su aplicación consiste en:

Agrupar datos de la organización y del negocio:

Una posibilidad primaria para implementar Ansoff en tu negocio es a través de la acumulación y selección de datos sobre la organización o empresa, incluyendo su propio mercado y lo que potencialmente se originará.

La información acumulada va a permitir pasar a la fase práctica, pudiendo realizar las combinaciones necesarias que conduzcan hacia el éxito de lo planteado.

Evaluar la recepción de los productos ofertados:

Para la empresa es importante poseer un efectivo plan de marketing, si se quiere promocionar un producto con la intención de que sea aceptado por la clientela.

Se trata de evitar la saturación del mercado para lograr captar mayor número de clientes, de allí que la fase de análisis es relevante si se quiere introducir un nuevo producto, a los fines de lograr el objetivo propuesto.

Es importante asumir, que todos los nuevos productos que se presentan en el mercado tienen sus fases de aceptación dentro de la clientela, por lo tanto, hay que estar preparados para los retos y desafíos y su superación, al igual que los riesgos, ya que eso forma parte del crecimiento de la organización.


◉ Matriz ANSOFF y Potencialidades de Desarrollo

Matriz ANSOFF y Potencialidades de Desarrollo
IT guy working on his laptop

La matriz de Ansoff está considerada como una potencialidad de desarrollo al fusionar mercado y producto, logrando convertirse en una técnica empresarial y de marketing muy importante, ya que tiene la potestad de direccionar la expansión organizacional sin límites de tiempo y de trabajo.

Es una matriz que utiliza el binomio mercado-producto, ajustándose a las novedades surgidas en el negocio empresarial, lo que le ha proporcionado una gran aceptación dentro del área económica debido a su diversificación y al logro de crecimiento de las nuevas organizaciones.

La matriz Ansoff, también es utilizada para lograr el aumento del consumo de productos por parte de su clientela, además, se preocupa por atraer nuevos clientes, lo cual redunda en su promoción empresarial, ya que tiene la oportunidad de dar a conocer su imagen corporativa y su calidad en cuanto a lo que ofrece, generando la optimización de sus servicios en todos los renglones, actuando conjuntamente con su equipo de trabajo.

La matriz Ansoff, cuyo objetivo muy puntual es el desarrollo creciente de productos novedosos y que estos puedan ser diseminados geográficamente a través de una distribución ordenada y paulatina, permite la expansión regional, nacional e internacional, además de la venta de forma on line y la extensión de los acuerdos negociados con todos los elementos involucrados en el área de marketing.

Todos estos aspectos son necesarios para que las empresas se encaminen hacia su consolidación, la era digital es un elemento de gran trascendencia que puede ayudar a que las organizaciones se perfilen como áreas corporativas de renombre, dándose a conocer en los diversos mercados por su calidad y excelente prestación de servicios.


◉ La Matriz ANSOFF y su Vinculación con el Marketing

El famoso matemático Igor Ansoff, volcó sus inquietudes en una publicación que osadamente dio a conocer, presentándola como una contribución que, apoyada en algunos análisis, lucia completamente diferente al ser vinculada con el marketing y con la empresa en general.

Esa matriz ha resultado algo muy novedoso en el área industrial, a pesar de que en un principio se veía como una técnica simple, sin mucho arraigo, en la medida que se fue desarrollando, se convirtió una aplicación coherente y ordenada, evidenciándose que puede ser una gran aliada en el mundo de los negocios, para resolver la problemática de crecimiento que se presenta en algunas organizaciones y que cambiando de táctica y de enfoque, se pueden lograr avances significativos en cualquier empresa.

La matriz Ansoff plantea algunas alternativas que pueden ayudar a fomentar el crecimiento, lo que conduce a la realización de algunas observaciones en cuanto a la importancia de la fusión de mercados existentes con productos que tienen un estatus de manera similar.

Se presume que tácticamente un negocio puede lograr una implementación más contundente, ejecutando las tácticas respectivas que tiendan hacia el logro de los objetivos deseados.

 La matriz lo que pretende es sacar de la zona de confort aquellas empresas cuyo dinamismo se encuentra estancado por diversos factores

No es posible que, en una era digital, donde la informática domina al mundo, todavía se sigan usando técnicas obsoletas que no proporcionan nada positivo a la corporación, produciendo su estancamiento, sin que haya en ella ningún tipo de renovación.

En este sentido, la matriz de Ansoff plantea la alternativa de fusionar productos y mercados para alcanzar la excelencia deseada a través de la penetración en el mercado de nuevas producciones, de esta manera se comienza a desarrollar su identificación y su cercanía con el marketing.

Es importante acotar en atención a esto, que la idea de las empresas es incrementar sus ventas a sus clientes actuales y a los que pueda captar con sus innovaciones y el empleo de sus tácticas, entre las cuales se pueden mencionar, la implementación de programas fidelizados, la realización de ventas cruzadas, la captación de clientes pertenecientes a la competencia, y a través de la difusión de sus productos, sus llamativas promociones y el uso de la publicidad.

La matriz Ansoff, apoyada en el marketing, procura optimizar la exposición de los productos en las áreas de venta, fomentando su distribución, lo que le permite explorar nuevas vías siendo la más conocida la venta online a través de Internet.

Puede, además, realizar la implementación de algunas acciones a través del marketing, con el propósito de acrecentar la venta de su producción dentro de todos los espacios posibles, promoviendo su consumo de manera eficaz y directa.


◉ La Influencia del ANSOFF en el Concepto de Mercado y Producto

Existen unas recomendaciones para que la matriz Ansoff complemente el crecimiento empresarial a través del esparcimiento de nuevos mercados, lo que conducirá a la penetración de nuevos productos.

Para ello, se han diseñado algunas estrategias, entre las cuales podemos señalar:

  • Ofrecer la oportunidad a los nuevos mercados de expandirse hacia otros espacios, donde el producto no se conoce, tanto en el orden nacional como internacional.
  • Explorar nuevas alternativas, implementando algunas técnicas de introducción en el mercado, siempre ajustadas a las necesidades y demandas de los usuarios, permitiéndoles la comparación con otros productos presentados por empresas ya conocidas, a los fines de dar a conocer la calidad de los nuevos productos, procurando diferenciar lo nuevo de lo ya conocido. Estas acciones desarrolladas de manera efectiva, le van a permitir a las organizaciones posicionarse de algunas marcas que se encuentran en pleno desarrollo a través del marketing en los nuevos mercados.
  • La PUBLICIDAD es un medio que atrae e invita al consumo. Los productos nuevos siempre van a generar curiosidad e inquietud en el cliente, ellos siempre van a tratar de conocerlos de manera rápida y efectiva para dar su veredicto con respecto a su calidad, lo que va a redundar en beneficio de la organización y de que el mercado-producto se expanda de manera vertiginosa en sitios estratégicos de gran crecimiento.
  • La estrategia de introducción de productos en los nuevos mercados es una manera muy directa y comercial de enfrentar la competencia, esta posición es válida dentro del área comercial, ya que todos de una u otra forma siempre buscarán la manera de dar a conocer sus nuevos productos para proceder a su venta. En el área empresarial, se tienden a manejar costes menores para motivar al cliente a que realice su compra y lograr una opinión positiva que se vaya extendiendo a nivel de mercados, supermercados y afines, para que esa nueva marca consiga entrada en todos los lugares que resulten pertinentes y que se difunda de donde provienen esos productos, lo que ayuda a consolidar a la empresa como una corporación exitosa y en pleno crecimiento.

Es importante señalar, que cuando una organización se empeña en expandirse utilizando todas las estrategias que la puedan ayudar en ello, debe desarrollar una dinámica muy novedosa diversificando su imagen y sus nuevos productos en los mercados de mayor demanda, cuyo auge va unido al crecimiento corporativo.

El crecimiento tiene dos vertientes que son trascendentes y puntuales, una de ellas es el mercado y la otra es el producto.

Es obvio que para lograr la fusión de ambos se requieren recursos, por ello, algunas empresas utilizan algunas de sus marcas que ya están posicionadas en el mercado empresarial y las utilizan como enganche para dar a conocer nuevos productos y así poder entrar en otros mercados, de manera de poder ir aumentando su crecimiento y su expansión a los niveles programados.


◉ El Perfil de la Matriz ANSOFF en las Empresas

El Perfil de la Matriz ANSOFF en las Empresas

La matriz Ansoff funciona como una plataforma que apoya la gerencia en todo lo relacionado con la planificación estratégica.

Es, además, una matriz que permite rastrear algunos escenarios que puedan servir para el área de los negocios y que, a su vez, permita realizar algunas proyecciones.

La matriz Ansoff no es una fórmula nacida de la nada, ya que es una creación de un científico que tuvo la inquietud de dar a conocer sus conocimientos para que las empresas se lograran perfeccionar y expandir, aupando su crecimiento hacia lugares donde el negocio era una utopía pero que con el tiempo se convirtió en realidad.

La matriz Ansoff siempre estará presta a si la empresa quiere hacer uso de ella y de su contexto, partiendo de que ofrece muchas alternativas a la administración en general, marcando el camino que, a su juicio, es el más expedito para que las organizaciones se consoliden en todos los ámbitos posibles y en todos los niveles inimaginables.

Se debe tener claro que, a través de la matriz Ansoff, es posible minimizar algunas acciones para hacer más tangibles las posibilidades, ya que esta posee una visión holística en el área comercial, lo que ayuda al empleador o productor a desarrollar las decisiones más acertadas para que su corporación se acreciente y logre el cometido para la cual fue creada.

Es relevante que el empresario tenga presente la matriz Ansoff, cuando exista la posibilidad de la aplicación de una estrategia para que la organización explore sus capacidades y se perfile hacia la meta más exitosa.

Con la matriz Ansoff se pueden lograr nuevas formas de ingresos, adoptando el slogan de ganar-ganar, incrementando sus ventas a través de la difusión coordinada y directa hacia los usuarios, lo que permite dentro del marketing profundizar la expansión y lograr que abunde clientela selecta y popular.

Puede decirse que uno de los valores más resaltantes de la matriz de Ansoff, es la oportunidad que ella presenta de facilitar a las empresas una plataforma para orientar sus deseos y anhelos de crecimiento de la manera más cónsona posible, programando el sendero más acertado que conduzcan hacia el logro de los objetivos que fueron diseñados con sapiencia y espíritu innovador.

Por su parte, las empresas han entendido que de forma desordenada y sin una precisión marcada no es posible desarrollar un crecimiento y, por este motivo, se han aliado a la matriz de Ansoff que representa el orden, la disciplina y la posibilidad certera y segura de alcanzar el éxito.

MODELOS CANVAS: ¿Cómo Crear un Lienzo de Propuesta de Valor?

MODELOS CANVAS

La utilidad del modelo CANVAS que surge como una propuesta de valor, tiene mucho que ver con la mentoring para emprendedores, ya que ambos se relacionan con el área de negocios o con proyectos a desarrollar.

El modelo CANVAS, también llamado «LIENZO DE PROPUESTA DE VALOR», se puede definir como una simple representación de algo novedoso, que en un principio tiene carácter de hipótesis, hasta lograr su consolidación.

Esa propuesta puede hacerse en un lienzo u hoja de papel, su presentación gráfica describe su conformación y las etapas que debe cumplir el proceso para lograr el objetivo deseado.

Este lienzo de propuesta de valor da a conocer a los usuarios lo que están esperando y lo que ofrece la empresa para responder a sus inquietudes.

Esta propuesta de valor puede incluir aspectos de la rutina diaria, ya sea a nivel personal o laboral.

Comenzando por la urgencia de querer hacer una llamada telefónica a los fines de resolver una situación planteada, demostrando de esta manera la necesidad de tener un teléfono inteligente.

Es un ejemplo simple, pero que en la medida que se va estructurando la propuesta de valor, su elaboración puede requerir un diseño de tareas más complejas.


◉ Fases para la Creación de un CANVAS como Propuesta de Valor

Fases para la Creación de un CANVAS como Propuesta de Valor

Las fases van a servir como orientación para la creación del CANVAS, ya que ellas explican de manera sencilla y precisa los elementos a considerar para poder captar la atención del cliente, siempre considerando todos los factores.

Estas serían las siguientes:

Estudiar al usuario:

Es importante que las empresas realicen un estudio minucioso de lo que quieren y necesitan los usuarios, esto les servirá de base para la creación de la propuesta de valor.

En esta primera fase, las actividades, los planteamientos y los requerimientos de los clientes conllevan a crear con funcionalidad el CANVAS, siempre considerando su estatus social y tomando en cuenta el área emocional reflejada por éstos en el estudio.

Se estima también que dentro del diseño puedan surgir frustraciones o cargas emotivas que reflejan la negatividad en cuanto a la satisfacción de algunas tareas.

Esas frustraciones están referidas a algunos resultados negativos de los productos existentes, los cuales no llegan a cubrir las necesidades del cliente.

Por lo demás, siempre habrá impedimentos que no le permitirán al cliente realizar una determinada actividad para mejorar su escogencia. Sin embargo, siempre estará presto a asumir el riesgo, el cual es inevitable correrlo, ya que sirve para enfrentar cualquier obstáculo que le impida mejorar su calidad de vida.

Hay un aspecto muy importante que contiene el CANVAS, que son los beneficios que va obtener el cliente con la adquisición de un producto de valor.

Por ello, los usuarios son piezas fundamentales para que el producto funcione, por lo que el cliente requiere que se le ofrezca calidad en el producto. Esto debe estar contenido en la propuesta de valor.

Crear el lienzo de valor:

El lienzo de valor debe ser creado posterior al estudio del cliente, allí se podrá determinar qué es lo que el usuario quiere y cuál es la capacidad que tiene la propuesta para convencer al usuario de que su demanda será resuelta.

A veces ocurre que el empresario crea primero la propuesta, para luego enterarse de que era lo que quería el cliente. Esto puede resultar contraproducente.

Cuando se estudian los requerimientos que manifiestan los usuarios a través de la propuesta de valor, se minimizan las frustraciones del usuario, que es lo que se conoce en mentoring como el “dolor” del usuario.

Es importante considerar al momento de crear la propuesta de valor, que el cliente siempre tendrá en cuenta el gasto a realizar, esto lo hará manejar emocionalmente sus decisiones, pensando que se puede ahorrar algún dinero, sintiendo gratificación si encuentra lo que buscaba, a un precio accesible.

«El lienzo del CANVAS está destinado a crear mercancías de gran valor que siempre generen grandes beneficios a los usuarios».

Teniendo claro de que esa mercancía o producto pueden ser digitales, comerciales y materiales. Los empresarios deben considerar que el lienzo de la propuesta de valor CANVAS, refleja el modelo de la empresa de manera integral y los servicios que esto ofrece.

Certificar la propuesta de valor:

Este aspecto se refiere a la adecuación que se debe hacer de la propuesta con respecto al producto.

Esta fase tiene un carácter hipotético, ya que se basa en lo que el empresario cree que requiere el cliente, y a su vez piensa, que con esa creación logrará solucionar la necesidad del usuario.

Se sostiene que una manera de certificar o someter a la aprobación una propuesta de valor, es “abandonando la oficina”.

Esto se refiere a que la mercancía sale al mercado y se espera la respuesta del usuario con respecto a su calidad y aceptación.

Se recomienda que, para ser más expedito el proceso y saber si el producto ofrece la garantía señalada, debe ser sometido a la validación de un grupo pequeño de clientes, para ver qué respuesta genera.

Otro dato importante, es que todas las opiniones de los usuarios con respecto a las necesidades que ellos manifiesten tener, deben ser tomadas en cuenta para anexarlas a la propuesta de valor que haya sido sometida a aprobación.

Procediendo a su corrección, tomando en consideración todos aquellos aspectos que no le parecieron relevantes al cliente, ya que no lograron convencerlos, por lo tanto, deben ser eliminados, ya que la idea es satisfacer al público.


◉ La Correspondencia del CANVAS entre la Oferta y la Demanda

El CANVAS como propuesta de valor, constituye las diversas condiciones a través de las cuales se puede motivar al usuario a que preste atención a la oferta que se le hace, buscando que el cliente acepte el ofrecimiento.

Esta correspondencia permite crear un equilibrio entre la oferta y la demanda, tomando en cuenta la calidad que presente el producto, la ventaja que ofrece y su distinción de otros existentes en el mercado.

Esta oferta, parte de la hipótesis de que el producto es lo que necesita el usuario, ante la creencia de que su creación va a cubrir las necesidades y las aspiraciones de este.


◉ Etapas de la Creación de una Propuesta de Valor del Modelo CANVAS

Etapas de la Creación de una Propuesta de Valor del Modelo CANVAS

Existen una serie de etapas que conducen a cumplir y responder todas las interrogantes que conllevan a cómo crear una propuesta de valor, que resulte favorable e interesante al cliente, destacando todos los beneficios que esta le pueda generar.

Estas etapas son:

  • Etapa de visualización. La cual consiste en explorar los deseos y las motivaciones del usuario en cuanto al nacimiento de nuevos productos. El cliente es la base de sustentación del producto a ofrecer, porque es el quien lo va adquirir y va pregonar su beneficio, haciéndole ver a los demás usuarios de todo el bienestar que este representa.
  • Etapa de riesgos. En esta etapa la propuesta será sometida a complacencia o rechazo del cliente, debido a que por ser un producto nuevo causará incertidumbre entre el público. Este es un riesgo que debe correr la empresa en cuanto a la evaluación de su producto, cuyo resultado se evaluará, hasta lograr la plena aceptación.
  • Etapa de complacencia. Es la etapa de aceptación, donde el usuario manifiesta complacencia por la calidad del producto presentado debido a su eficiencia y calidad, lo que redunda en beneficio de la empresa.
  • Etapa de satisfacción del producto. Todo producto que entre al mercado para prestar un servicio o para generar funcionalidad y comodidad al cliente, contara con el agrado del usuario. El CANVAS como propuesta de valor, siempre estará dirigido a facilitar al cliente el desenvolvimiento de su rutina diaria.
  • Etapa de producto y beneficio. El producto siempre debe ser un alivio para el cliente, en el sentido de crearle mayor bienestar, lo cual representa una descarga en su ajetreado desempeño, ya que le ayudará en sus tareas, produciéndole gran beneplácito.
  • Etapa de fomentar credibilidad. Esto significa que, si la calidad del producto resulta positiva, esto generará confianza y credibilidad en el usuario, lo que se traduce en la aprobación de la propuesta.
  • Etapa de valoración de la propuesta. Esta etapa está referida a la revisión a la cual debe ser sometida la propuesta de valor, donde deben considerarse todos los factores que involucran la creación del producto. Es una etapa minuciosa ya que va permitir enmendar cualquier deficiencia que pueda surgir dentro del proceso.
  • Etapa de análisis. Esta etapa tiene mucha relación con el análisis del cliente, a los fines de determinar qué es lo que necesita y que es lo que se debe crear para satisfacer su necesidad. Es un análisis riguroso porque va a tener mucha incidencia en la valoración del producto.
  • Etapa fijación de la propuesta. Es la etapa culminante donde ya se han manejado y considerado todos los pros y los contras de la propuesta, haciéndoles los ajustes necesarios para consolidar su valoración.

◉ La Trascendencia del Modelo CANVAS

La Trascendencia del Modelo CANVAS

Es una novedosa herramienta que representa una gran ayuda en el orden administrativo, permitiendo implementar soluciones y respuestas, ante la demanda de un producto por parte de los usuarios.

  Cuando este modelo está bien diseñado y estructurado, su enfoque va a logar el cometido esperado.  

Esta innovación es un gran recurso para los emprendedores, porque les permite conocer y poner en práctica unos nuevos requerimientos de motivación y estímulo al público.

Por ello, se habla en el ámbito comercial de la cartera de clientes, de las ofertas valorativas, de canales de conducción y distribución, de las relaciones de negocios, de la administración de los recursos, de la generación de actividades, de la conformación de sociedades gerenciales, de la disposición de costos y de las fuentes de ingresos.

Aspectos relevantes dentro de la propuesta de valor.

  Realmente, el CANVAS surge como un elemento dirigido a fomentar la comprensión de la inquietud del usuario.  

Tradicionalmente ha existido la costumbre de manejar con un carácter impositivo el mercado de productos, sin tomar en cuenta los intereses y necesidades del cliente.

El CANVAS logra cambiar esta perspectiva a través de una propuesta de valor, que ofrece la oportunidad de que el cliente exprese sus deseos de acuerdo a las carencias que posee con respecto a un producto o una mercancía determinada.


◉ El Uso del CANVAS en las Empresas

El Uso del CANVAS en las Empresas

 El CANVAS es una herramienta que puede utilizarse en cualquier empresa interesada en complacer a sus clientes, sin importar el tiempo que tenga funcionando en el mercado, porque su producción procurara siempre ajustarse a los avances que en todo orden ocurren a nivel empresarial.  

Las necesidades de productos y servicios siempre han existido durante todas las épocas, solo que ahora con el uso de la tecnología, estas se han encaminado hacia la excelencia, enmendando cualquier falla, siempre respetando la demanda del público, complaciendo en la medida de lo posible sus peticiones.

Otro aspecto relevante que debe manejar la empresa es el perfil del cliente, sus inquietudes, sus carencias, sus expectativas y sus ganas de avanzar y de aminorar un poco su carga laboral con elementos que lo ayuden en la realización de sus tareas.

El CANVAS siempre busca mejorar la producción de la empresa, aumentando su rendimiento, independientemente del tamaño o del área a la cual se dedique.

Por lo demás, el lienzo constituye para las empresas un boceto de mucha trascendencia, ya que permite llegar al cliente ofreciéndole respuestas a sus inquietudes, con la finalidad de innovar la producción, creando beneficios para todos.

El CANVAS también da la oportunidad de que el cliente tenga una visión detallada a través de una propuesta de valor que generará cambios vitales en su entorno personal y laboral, promoviendo la inversión, ya que su gestión será mucho más fácil en cuanto a la obtención del producto deseado.

El propósito de la organización a través del lienzo, donde se realiza la propuesta de valor lo que busca es complacer al cliente, atendiendo sus demandas y ofreciéndole una cartera de productos que lo motiven hacia su adquisición y preferencia.

Es una propuesta de GANAR-GANAR, ya que la organización obtiene un incremento económico y el cliente obtiene un producto de máxima calidad.

Esto significa que es un intercambio entre la organización y el usuario con la idea de que esa propuesta se extienda y se dé a conocer para alcanzar los objetivos previstos.

¿Cómo crear objetivos SMART inteligentes para tu empresa o para ti?

objetivos SMART inteligentes para tu empresa

Las empresas, a nivel general, siempre van acordes con los cambios que ocurren dentro del área empresarial.

Es una dinámica que se ha perpetuado en el tiempo y a la cual ninguna organización se debe negar a seguir, ya que es imprescindible la renovación y la reestructuración comercial para siempre estar conectado a lo nuevo y lo vigente.

La importancia de los objetivos SMART ha generado a nivel organizacional mucha expectativa, ya que representa una «Estrategia de Marketing» que permite abordar situaciones atípicas de manera inteligente, representando una fortaleza para el mercado gerencial.

En este «ERA TECNOLÓGICA», los cambios que se han producido en todos los niveles, han influido grandemente en la renovación y retroalimentación organizacional.

La tecnología ha invadido todos los espacios, y podría decirse que hoy, no es posible sobrevivir sin esa herramienta que ha revolucionado al mundo en todas las esferas que lo conforman.

Cuando se habla de organizaciones, no solamente se refiere a la empresa privada, sino también a todas aquellas instituciones públicas que cumplen un rol dentro de la sociedad y que, por ende, requieren del establecimiento de unos objetivos para poder cumplir con el cometido propuesto.


◉ La Relevancia de los Objetivos SMART a Nivel Empresarial

Algunas empresarias están consideradas en generar algunas reformas en sus organizaciones, debido a que han detectado que existe como un estancamiento en cuanto a lo que se ha venido utilizando, lo cual ha mermado en gran medida la productividad y el progreso.

Ellas consideran que se deben experimentar otras alternativas para darle un viraje al crecimiento de las empresas.

Uno de los elementos que ha provocado esta situación de estancamiento, es la precariedad en cuanto a la formulación de los «OBJETIVOS» por alcanzar.

Por esta razón, comienzan a surgir grandes expectativas acerca del uso de los «Objetivos SMART», partiendo de que es una manera inteligente de reformular la situación para mejorar el avance de la organización.

En el mundo de los negocios, la formulación de objetivos dentro del proyecto empresarial es trascendental, ya que es importante saber hacia dónde vamos y qué queremos lograr.

  Si no tenemos metas trazadas, es muy difícil obtener el éxito, porque daremos muchos traspiés al recorrer sin norte un camino no planificado.  

Por eso, es vital destacar que la utilización del método SMART para establecer los objetivos, se ha convertido en una eficaz herramienta donde los rendimientos han mejorado notablemente.

Un aspecto muy significativo del método SMART, es que se pueda usar tanto en el ámbito personal, como a nivel profesional.

El método SMART siempre cumplirá su función abarcando las fases que determinen los objetivos, por ser un elemento que sirve de base de sustentación en el uso de los materiales y recursos de manera positiva siempre apostando a ganar-ganar.

Las empresarias han recibido con beneplácito el método SMART, porque han podido constatar que este ayuda a flexibilizar el proceso mediante la consecución de los objetivos, los cuales son susceptibles de ser supervisados y evaluados, por estar sujetos a cualquier corrección que se considere pertinente.

Este método tiene la característica que fija los objetivos en las empresas de manera inteligente.


◉ Características de los Objetivos SMART

Características de los Objetivos SMART

Todas las empresarias estiman que los objetivos SMART constituyen una estrategia de marketing, por esta razón, los han recibido con mucha confianza y agrado ante la seguridad que les genera esta inteligente estrategia, que le permite valorizar su empresa haciéndola crecer a nivel personal y profesional.

En cuanto a las características que determinan un objetivo SMART, se puede señalar que:

  • (S: Specific) Son específicos. Esto significa que profundizan hasta alcanzar la meta señalada.
  • (M: Measurable) Son medibles. Esto expresa que son susceptibles de ser medidos.
  • (A: Achievable) Son alcanzables. Referido a la posibilidad cierta de que la meta se alcanzará.
  • (R: Realistic) Son relevantes, por estar considerados objetivos inteligentes y factibles.
  • (T: Timely) Son temporales. Significa que hay un tiempo determinado para alcanzarlo.

Cuando una empresa decide usar los objetivos SMART, es trascendental que preste cuidadosa atención a todas las características que estos presentan.

En el caso de la especificidad de los objetivos, es importante plantearse para qué se quieren aplicar y qué resultado se pretende lograr.

Esto significa que la empresa tiene la libertad de hacerse todas las preguntas que resulten necesarias, con la finalidad de tener claro hacia dónde se dirige y si el éxito está asegurado.

El equipo de trabajo debe tener marcado un rumbo y saber qué se persigue con el establecimiento de esos objetivos específicos.

  Esto le proporcionará confianza y motivación.  

Otra característica relevante es la «MEDICIÓN DE LOS OBJETIVOS», esto clarifica el proceso ya que permite conocer cómo se va desarrollando el avance del proyecto y si se están logrando los resultados que se esperaban.

La medición va a permitir hacer cualquier corrección necesaria a tiempo, siempre contando con la posibilidad de que el éxito esté asegurado.

Cuando se dice que los objetivos con «ALCANZABLE», esto se refiere en primer lugar, a que la empresa cuenta con los recursos adecuados para accionar el proyecto que desea poner en marcha.

Estos recursos, además de materiales y económicos, deben contar con el recurso humano, que es la pieza fundamental de garantía de que el proyecto está bien encaminado y que su resultado será productivo.

El alcance de los objetivos tiene mucho que ver con su creación, esto significa que deben ser fáciles de digerir y de entender, poniendo en marcha todo lo que se requiera para lograrlo.

Referente a los objetivos relevantes, su característica principal destaca lo que realmente se quiere lograr con determinado objetivo, la respuesta debe estar concatenada con lo fijado por la empresa.

En cuanto a la característica de la duración de los objetivos,   es de vital importancia que tengan un límite de tiempo, donde haya cierta FLEXIBILIDAD, pero que su duración no se extralimite ni obstaculice la prioridad a alcanzar , respetando, para ello, los recursos invertidos por la organización y jerarquizando esos objetivos de acuerdo a su intensidad y valoración.

Por supuesto, todos los objetivos específicos tienden a derivar de objetivos generales, pero su concatenación permite irlos aplicando sin menoscabo de ninguno de ellos.


◉ Creación de Objetivos SMART Inteligentes para tu Organización

Se ha vuelto común en las empresas el establecimiento de objetivos de marketing, utilizando la forma SMART.

No es una tarea fácil porque requiere de conocimientos y de intuición para poder definirlo. Es obvio que priva mucho la experiencia y el estar inmerso en el proyecto que se aspira a desarrollar.

Existen algunas formas que facilitan la creación de esos objetivos.

Uno de ellos es conocer que los objetivos SMART son calificados de inteligentes, debido a las estrategias que manejan para que tengan las características de especificidad, sean susceptibles de medición, positivamente alcanzables y de relevancia en el tiempo.

Por eso se dice que los objetivos SMART son precisos y efectivos, ya que logran explorar las necesidades de cada grupo gerencial, lo cual redunda en beneficio de la empresa.

En cuanto a   cómo llegar a saber cuales objetivos empresariales específicos , se requieren en una organización se debe tener claro que se quiere alcanzar, que proceso se va a seguir y en manos de que mujeres directivas estarán.

incluso de zonas de trabajo.

Es importante tener claro, hacía qué o hacia quién se dirigen los objetivos.

Referente al establecimiento de OBJETIVOS MEDIBLES en las empresas, es preciso destacar que no existe automatización en el cumplimiento de un objetivo y que raras veces alcanza un 100%, por esto se dice que es relevante, que los porcentajes se vayan dando de acuerdo a los avances del proceso y al análisis que se haga de ellos para conocer su efectividad.

Siempre hay que tener presente que la evaluación del proceso va permitir detectar cualquier falla o error, el cual será susceptible de ser corregido.

Los objetivos deben ser alcanzables, la intuición y el uso de recursos que son personas preparadas en el área de marketing y cuentan, además, con alta tecnología, ofrecen la seguridad de que el alcance de estos es altamente factible.

El mercado laboral tiene mucha relación con el establecimiento de los objetivos, ya que se maneja en alta medida la competitividad y se estudian mucho las tendencias, por lo tanto, la organización debe mantenerse informada de lo que acontece en el área empresarial, para que pueda tomar decisiones adecuadas.

Por otra parte, los objetivos relevantes a nivel empresarial son aquellos que surgen de manera espontánea, sin estar previstos, y es allí donde el empresario debe estar atento a todo tipo de eventos, para desarrollar políticas que le permitan estar inmerso constantemente con la actualidad del mercado.

En cuanto al uso de objetivos de acuerdo al tiempo, es obvio que el proyecto debe tener un término que puede ser perentorio, temporal u oscilante entre tiempos próximos.

Esto significa que un objetivo no puede estar sujeto a un tiempo impreciso, ya que se puede tornar inalcanzable.


◉ La Trascendencia de los Objetivos SMART

La Trascendencia de los Objetivos SMART

  Los objetivos SMART se han convertido en un ejemplo a seguir para muchos empresarios, debido a sus características y a la formulación novedosa que hay de ellos.  

Los gerente,s para estar al día, visitan con frecuencia los sitios webs, ya que su norte es lograr el crecimiento de sus empresas.

Aparte de eso, necesitan enterarse del lanzamiento que pueda producirse de cualquier producto que genere receptividad en el público y que entre a formar parte de la sana competencia.

Las ventas para las organizaciones, representan la «FORTALEZA» y el empuje que estas requieren para mantenerse en el mercado laboral.

La «MOTIVACIÓN» y el engranaje que exista en el «EQUIPO de MARKETING» es una condición de gran valor para que se alcancen las metas propuestas.

La «PUBLICIDAD» y el dar a conocer nuevas marcas promueven a la red de proveedores afianzarse mucho más a su creatividad, presentando a las organizaciones productos de calidad y ofertas llamativas.

Las organizaciones siempre deben estar prestas a la aplicación de objetivos inteligentes, ya que estos les aseguran el éxito y la expansión de su empresa, además de su consolidación y solidez.


◉ ¿Cómo Construir un Objetivo Inteligente?

¿Cómo Construir un Objetivo Inteligente?

Los objetivos siempre han existido, pero en la medida que el sector empresarial ha ido avanzando, se han ido renovando con el tiempo.

En la época actual, con el surgimiento de la tecnología, han logrado mutarse y perfeccionarse y, a través de una aplicación certera y efectiva, han podido reguardar la vida de las empresas, logrando mantener su equilibrio y su estancia.

La metodología para construir objetivos empresariales INTELIGENTES, varían de acuerdo a las necesidades e intereses de cada organización o empresa, ya que estos se deben corresponder con el área en la cual se desempeñan, evaluando todas las variables, utilizando todas las estrategias y determinando a qué tipo de público estará dirigido.

Lo importante es que los objetivos SMART son de fácil comprensión, lo que podría considerarse una ventaja, al construir factores dentro de ellos mismos, susceptibles de ser cumplidos y que al lograrlo estos se darán por alcanzados.

Además, la creación de objetivos sirve de orientación al equipo de trabajo, ya que fija las líneas de un proceso que se debe alcanzar en un determinado tiempo.

Por lo demás, los objetivos facilitan la creación de metas, la distribución de tareas y la motivación de responsabilidad de cada miembro del equipo.

Los objetivos de SMART son considerados muy beneficiosos para las organizaciones, ya que muchos productos que se ofrecen en el mercado, logran atraer la atención del público y de los usuarios en general.

Lo que se traduce en el crecimiento de sus ventas y la multiplicación del número de clientes, dándose a conocer mucho más, adentrándose de esta manera al mundo del marketing.

Esto significa que el crecimiento de la empresa, no solo beneficia a sus propietarios, sino a todos los empleados en general.

En el entendido de que una organización que crece y se perfila como posesionada en el área de marketing, se va a manejar con más independencia, acrecentándose en lo laboral y en lo productivo.


◉ Establecimiento de los Objetivos SMART

Establecimiento de los Objetivos SMART

Se les recomienda a las empresas el establecimiento de los objetivos SMART de forma paulatina, sin prisa, pero sin pausa.

En primer lugar, es de gran relevancia tener claro el objetivo que se va a formular, ya sea el crecimiento de las ventas de manera online, el conocimiento de sus marcas en cualquier tipo de evento y la posición de su rango a nivel empresarial.

Es importante que la empresa categoricen sus objetivos en relación a su razón social, para ello, se recomienda la «ESTRATEGIA DAFO», que es una herramienta que sirve de orientación hacia el alcance del proyecto.

Se estima también que en el establecimiento de los objetivos SMART, se deben clarificar las acciones a tomar, por lo estas deben ser de envergadura, ya que esto permite el alcance de las metas propuestas.

«También el uso de las redes sociales es un elemento fundamental y un valor agregado».

El tiempo es un factor preponderante en el establecimiento de objetivos SMART, los plazos propuestos sirven de motivación al equipo laboral y también a la empresa. Todos estarán ávidos de cumplir para obtener lo que han asumido como un reto.

   Otro factor importante es el compromiso.  

Todo el equipo de trabajo, dinamizará el proceso y podrá todo su empeño en cumplir con las fechas previstas, ya que desde un principio se plantearon laborar conjuntamente para lograr el cometido propuesto en pro del grupo.

  Los objetivos para la empresa son una ruta a seguir, convirtiéndose en un ejercicio gratificante, lo cual generará una recompensa individual y grupal sin precedentes.